Plat je sice důležitý, ale ne všechno. Podívejte se, jak jeden zakladatel zatraktivnil svůj start-up pro zaměstnance.
Před šestnácti lety jsem obdržel nečekaný a překvapivý telefonát. Na druhém konci linky byla Lisa (pseudonym), která byla předtím hlavní uchazečkou o volné pracovní místo v naší agentuře. Lisa se o naší agentuře dozvěděla od svých kolegů, kteří s námi spolupracovali a kteří ji povzbudili, aby se o místo ve firmě ucházela. V polovině pohovoru nám však Lisa oznámila, že i když s námi opravdu chtěla pracovat, dostala nabídku od konkurence, kterou prostě nemohla odmítnout.
V té době jsme byli začínající agentura, která si razí cestu vpřed. Prostě jsme se nemohli rovnat platu, který nabízela Lise konkurence. Věřte mi, že kdybychom mohli, udělali bychom to. Lisino pracovní portfolio, životopis a doporučení byly více než působivé. Přestože jsme byli zklamaní, poděkovali jsme Lise za účast na pohovoru a upřímně jí popřáli vše nejlepší v její kariéře. To je scénář, ve kterém se ocitá mnoho začínajících firem - chtějí přilákat ty "nejlepší a nejchytřejší" ve svém oboru, ale nemohou konkurovat velkým firmám v oblasti odměňování.
Ale zpět k telefonátu. Lisa se slabým šepotem zeptala, zda je místo v naší agentuře stále volné. Odpověděl jsem, že ano, a zeptal jsem se, proč šeptá. Ukázalo se, že Lisa šeptala, protože byla na novém pracovišti a nechtěla, aby její hovor slyšeli kolegové. Připomněl jsem jí, že bychom se nemohli vyrovnat jejímu současnému platu, na což odpověděla: "Raději budu pracovat s vámi za nižší plat, než abych pracovala tady v toxické kultuře." (Lisini kolegové, kteří pracovali v naší agentuře, jí vyprávěli o naší zábavné a často svérázné kultuře.)
Nabídli jsme tedy tuto pozici Lise, která okamžitě dala výpověď a přešla pracovat do naší agentury, kde se jí dařilo. Lisin příběh by měl být dobrou zprávou pro každou společnost, která se snaží přilákat špičkové talenty, ale zejména pro ty, které si nemohou dovolit konkurovat na základě platu.
1. Vybudování vysoce angažované firemní kultury
Studie provedená společností Glassdoor, jedním z největších náborových portálů na světě, zjistila, že 77 % zaměstnanců před podáním žádosti o zaměstnání zvažuje firemní kulturu a že 56 % uchazečů považuje firemní kulturu za důležitější než plat, pokud jde o spokojenost s prací. Pokud chcete přilákat špičkové talenty, dejte přednost budování vysoce angažované firemní kultury, kde jsou zaměstnanci nadšeni prací, kterou dělají, a jsou odhodláni pomáhat své organizaci k úspěchu. Nechte svou kulturu působit jako magnet, který přitáhne špičkové talenty - i když zrovna nedosahujete nejvyšších platů ve svém oboru.
2. Priorita rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
Z respondentů průzkumu FlexJobs Career Pulse Průzkum 64 % uvedlo, že by dali přednost lepší rovnováze mezi pracovním a soukromým životem před lepším platem. A není divu! Stres na pracovišti souvisí s fyzickými, emocionálními a duševními zdravotními problémy, včetně vysokého krevního tlaku, kardiovaskulárních onemocnění, úzkosti, deprese a zneužívání návykových látek. Pokud vaše organizace nemůže soutěžit o nejlepší talenty na základě platu, zkuste soutěžit na základě rovnováhy mezi pracovním a osobním životem tím, že nabídnete velkorysé možnosti volna, jako jsou "půldenní pátky", flexibilní pracovní doba a možnost práce z domova.
3. Zajistit příležitosti k profesnímu rozvoji
Ambiciózní zaměstnanci se často vzdávají vyšších platů ve prospěch profesního rozvoje, který by mohl v dlouhodobém horizontu urychlit jejich kariéru. Proto je skvělým způsobem, jak přilákat špičkové talenty, poskytnout kandidátům příležitosti k profesnímu rozvoji, které by jinak u konkurence nenašli. Jaké programy profesního rozvoje by však přilákaly takové zaměstnance, kteří by se chtěli uplatnit ve vaší firmě? Průzkum provedený společností PayScale zjistil, že téměř třetina všech respondentů uvedla, že největší zájem by měli o manažerská/vedoucí školení. Mezi další žádané možnosti školení patřily profesní certifikace a školení technických dovedností.
4. Nabídka nepeněžních výhod
Chladné peníze nejsou jedinou věcí, která může jednotlivce motivovat k tomu, aby chtěl v organizaci pracovat. Ve studii provedené společností Randstad US uvedlo 61 % respondentů, že by byli ochotni přijmout nižší plat, pokud by organizace v rámci odměňování nabízela skvělý balíček benefitů. A v průzkumu provedeném Americkým institutem certifikovaných účetních 80 % respondentů uvedlo, že by si vybrali práci s benefity, i kdyby totožná práce nabízela o 30 % vyšší plat, ale žádné benefity. Pokud se nemůžete vyrovnat svým konkurentům na základě platů, zvažte nabídku benefitů, jako jsou wellness programy na pracovišti, členství v posilovně, zdravotní pojištění a přístup ke zdrojům duševního zdraví.
5. Programy "My rosteme, vy rostete"
Když Lisa opustila lépe placenou práci a přešla do naší agentury, slíbili jsme jí, že s růstem společnosti a zvyšováním ziskovosti poroste i její plat - slib, který se nám podařilo dodržet. Někdy k získání kandidáta stačí ukázat, že si vážíte jeho přínosu a že s růstem společnosti z toho bude těžit.
Pokud vaše společnost jednoduše nemůže nabídnout špičkové platy, zvažte použití těchto strategií. Možná budete příjemně překvapeni, když zjistíte, že můžete efektivně soutěžit o špičkové talenty, aniž byste měli obrovský rozpočet na platy.
