Zaměstnanecké výhody mohou být mocným nástrojem pro udržení zaměstnanců. Zde se dozvíte, jak je využít ve prospěch svých zaměstnanců.
Mezi vzestupem tichého odchodu, vývojem hybridní práce a obavami z umělé inteligence žijeme v bouřlivé době. Pro udržení talentů je důležité, aby se vedoucí pracovníci přizpůsobili měnícím se potřebám svých zaměstnanců.
To je v současné době obzvláště velká výzva, protože vyžaduje pochopení a podporu velmi odlišných skupin. V současné době je na pracovišti pět různých generací ze všech oblastí života. Mají širokou škálu preferencí, pokud jde o správu peněz, životní styl a penzijní cíle.
Hledání způsobů, jak lépe porozumět potřebám jedinečných segmentů zaměstnanců a jak se jim věnovat, může zvýšit úsilí o nábor a udržení zaměstnanců. Průzkum totiž ukazuje, že 91 % zaměstnanců by mělo zájem změnit zaměstnání a 89 % zaměstnanců by mělo zájem si zaměstnání udržet, aby získali přístup k finančním výhodám, které potřebují.
Níže uvádíme tři způsoby, jak zvýšit angažovanost prostřednictvím pracovních benefitů a zároveň podpořit kulturu pracoviště, která řeší různé finanční cíle a potřeby zaměstnanců.
1. Ujistěte se, že vaše benefity odpovídají specifickým potřebám zaměstnanců
Spravedlivá mzda, důchodový příjem a finanční poradenství se mohou zdát jako univerzální požadavky, ale zaměstnanci přicházejí k jednacímu stolu s různými zkušenostmi s pracovními výhodami nebo finančním plánováním, nemluvě o různých cílech - a proto mohou vyžadovat různou podporu.
Například generace Z v roce 2024 oficiálně překonala generaci baby boomu. Mnoho příslušníků generace Z pravděpodobně zažívá dávky vůbec poprvé. Mezitím sendvičová generace - zaměstnanci pečující o stárnoucí rodiče i dorůstající děti - je nejrychleji rostoucím segmentem zaměstnanců a pravděpodobně potřebuje další podporu. Navíc ženy s dětmi (35 %) přibližně dvakrát častěji než muži s dětmi (18 %) uvádějí, že odmítly nebo odložily povýšení kvůli rodinným povinnostem.
Hledejte příležitosti, jak jim poskytnout podporu pro celou řadu finančních potřeb. Například programy splácení studentských půjček mohou pomoci financovat vzdělání, pohotovostní spořicí účty mohou zaměstnance připravit na nečekané výdaje a nástroje důchodového spoření, jako je 401(k), mohou zaměstnancům pomoci dosáhnout dlouhodobých finančních cílů.
V případě složitých problémů zvažte propojení zaměstnanců s finančním koučem nebo poradcem. Průzkum společnosti Morgan Stanley ukazuje, že jen asi čtyři z deseti různorodých zaměstnanců s vysokými příjmy využívají služeb finančního poradce nebo správce majetku, avšak ti, kteří je využívají, mají ze svých financí pozitivnější pocit. Nakonec udržení kroku s potřebami a zkušenostmi všech segmentů zaměstnanců může podpořit finančně zdravější a angažovanější zaměstnance.
2. Využití kapitálové kompenzace jako nástroje pro udržení zaměstnanců
Podle našeho průzkumu roste obliba kapitálového odměňování: tři ze čtyř vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů (76 %) ohlásili, že jejich společnosti nabízejí nějakou formu kapitálového odměňování, což je o čtyři procentní body více než v předchozím roce a o 12 % více než v roce 2021.
Nabídka kapitálového odměňování může pomoci posílit týmy, přilákat talenty a udržet konkurenceschopnost společností v dnešním dynamickém prostředí. Dává zaměstnancům možnost těžit z úspěchu společnosti a potenciálně zvýšit své čisté jmění. Navíc motivuje zaměstnance, aby přijali kolektivní myšlení a investovali do úspěchu společnosti - zdůrazňuje společný účel vaší organizace a sjednocuje všechny zaměstnavatele za společným cílem a kulturou.
Výhody odměňování vlastním kapitálem přesahují rámec zaměstnance: Kapitálové odměny vám mohou pomoci lépe dosáhnout obchodních cílů, jako je nábor špičkových manažerů pro dosažení určitého cíle nebo podpora firemních hodnot. Průzkum ukazuje, že většina vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů (95 %) i zaměstnanců (80 %) se shoduje na tom, že kapitálové odměňování je nejúčinnějším způsobem, jak udržet zaměstnance angažované.
3. Zajistěte, aby váš program vzdělávání o výhodách odpovídal různým skupinám tam, kde se nacházejí
Benefity jsou zaměstnancům k ničemu, pokud o nich nevědí. Zvažte diverzifikaci komunikační strategie pomocí více kanálů, abyste se s účastníky setkali tam, kde jsou: Data ukazují, že zaměstnanci z generace baby boom dávají přednost osobním rozhovorům o benefitech, zaměstnanci z generace X online zdrojům, zaměstnanci z generace mileniálů videím a podcastům a zaměstnanci z generace Z sociálním médiím.
Průzkum ukazuje, že většina zaměstnanců (80 %) se domnívá, že jejich společnost jim musí lépe pomáhat pochopit, jak maximalizovat nabízené finanční výhody. Udržujte promyšlenou kadenci komunikace po celý rok. Využívejte různé kanály, jako jsou SMS zprávy, chaty, webináře, konferenční hovory a virtuální schůzky. Vytvořte na intranetu pro zaměstnance knihovnu vzdělávacího obsahu, jako jsou články, videa na vyžádání a virtuální kurzy, aby zaměstnanci mohli snadno vyhledat to, co je pro ně důležité. Finanční vzdělávání může zaměstnancům pomoci propojit benefity na pracovišti s jejich individuálními finančními potřebami.
