Pokud už vás nebaví čekat, až vám někdo nabídne příležitost, je čas vytvořit si vlastní.
Příliš často se zasekneme a čekáme, až nám šéf, nadřízený nebo dokonce partner předá otěže a řekne nám, že je náš čas zazářit. Ale tady je pravda: zmocnění není něco, co je vám dáno. Je to něco, co si vezmete. Pokud se věci nevyvíjejí podle vašich představ, není na koho jiného svalovat vinu - je na vás, abyste udělali krok.
Pokud už vás nebaví čekat, až někdo jiný rozpozná váš potenciál nebo vám řekne, co máte dělat dál, zde jsou tři realizovatelné kroky, jak převzít kontrolu a posílit své postavení ještě dnes:
Přestaňte žádat o povolení - začněte přebírat iniciativu
Zplnomocnění začíná, když přestanete čekat, až vám někdo řekne, co máte dělat, a začnete aktivně podnikat kroky k tomu, co víte, že je třeba udělat.
Identifikujte opakující se problém v práci a navrhněte svému týmu nebo nadřízenému řešení. I když nebude realizováno, samotný krok vpřed demonstruje vaše vůdčí myšlení a posiluje důvěru.
Místo čekání na to, až šéf vyřeší nedostatky v týmové komunikaci, navrhněte zavedení týdenní kontrolní schůzky. Nebo ještě lépe, vytvořte navrhovanou komunikační matici s konkrétními otázkami, které je třeba položit, abyste zajistili minimalizaci mezer. Převzetí iniciativy ukazuje, že vám záleží na úspěchu týmu a vaší roli v něm. Díky tomu můžete zazářit a zůstat v popředí zájmu, když se objeví pozice nebo projekty, které vyžadují vaše dovednosti.
Nezapomeňte, že váš šéf má nejspíš nabitý diář s měnícími se prioritami a narůstajícími bolestmi hlavy, a pokud mu dokážete usnadnit práci a ulevit mu od některých bolestí hlavy, stanete se hrdinou jeho příběhu na pracovišti. Roznese se, že jste vynalézaví.
Pěstujte sebeuvědomění a opřete se o své silné stránky
Základem sebeřízení je pochopení vlastních silných a slabých stránek a hodnot. Nepotřebujete, aby vaši roli určoval váš šéf - vy musíte určit, jak se v ní projevujete. Toto jednoduché přerámování vám pomůže získat zpět vliv, kterého se mnozí z nás vzdávají.
Každý týden věnujte 10 minut přemýšlení o nedávných výhrách a výzvách. Jaké silné stránky jste využili? Kde jste se mohli zlepšit? Použijte tyto poznatky jako vodítko pro své kroky. Po dobu jednoho týdne také zhodnoťte, jak se cítíte na konci každého dne, a poznamenejte si, které pracovní funkce jste vykonávali, když jste měli pocit, že se vám daří, a kdy jste se cítili nejvíce ve stresu. To vám pomůže určit, které pozice a funkce jsou pro vás nejlepší.
Pokud jste přirozeně zdatní v navazování vztahů, zvažte, jak můžete tuto svou schopnost využít k podpoře spolupráce nebo zlepšení týmové dynamiky, a to i bez vyzvání. Budou to právě tyto vztahy, které vám pomohou překonat těžké časy a mohou se ukázat jako přínosné i v případě, že budete usilovat o další povýšení.
Nezapomínejte, že jste kapitánem své vlastní lodi a hlavním navigátorem svého pracoviště a životních zkušeností. Nemusíte být obětí ani přihlížejícím.
Přijměte zpětnou vazbu jako nástroj, ne jako hrozbu
Zplnomocnění vedoucí pracovníci vnímají zpětnou vazbu jako příležitost k růstu, nikoli jako osobní útok. Vyhledávejte zpětnou vazbu proaktivně, i když je nepříjemná - je to důležitý krok ke zdokonalení vašeho přístupu a budování důvěry. Bez této zpětné vazby se na své cestě nepochybně setkáte se slepými uličkami. Chcete-li minimalizovat bolestivé chyby, buďte otevřeni zpětné vazbě.
Na konci projektu nebo schůzky se zeptejte kolegy nebo nadřízeného: "Co jsem udělal dobře a co bych mohl zlepšit?" Naslouchejte bez obranných reakcí a podnikněte realizovatelné kroky ke zlepšení. Younger říká: "Můžeme se rozhodnout, že odstraníme hlínu, kterou klademe nad svou genialitu". Poukazuje na to, že aktivní vyžadování zpětné vazby umožňuje, aby naše genialita vynikla.
Když dostanete zpětnou vazbu, že vaše prezentace potřebují větší srozumitelnost, zúčastněte se kurzu veřejného vystupování nebo semináře, abyste zvýšili své dovednosti a prokázali své odhodlání růst. V tomto příkladu se nezapomeňte zeptat, které konkrétní oblasti vaší prezentace nejsou dostatečně jasné. Tímto způsobem nebudete ztrácet čas nad nesprávnými věcmi.
Lidé se často vyhýbají zpětné vazbě, protože se bojí, co by mohli zjistit. Ti, kteří jsou ochotni vstoupit do neznáma zpětné vazby a přijmout to dobré spolu s tím špatným, rychle objeví její výhody. Nemůžeme být nejlepší a stát se sebevědomějšími, pokud nevíme, kde uhladit své hrubé hrany. Dobrou zprávou je, že je máme všichni. Není se tedy za co stydět. Místo toho se dívejte na odvahu, kterou projevujete, když dychtivě hledáte zpětnou vazbu, jako na čestný odznak.
Přiznejte si svou vedoucí roli
Zmocnění není dar, který vám někdo předá - je to způsob myšlení, který si vypěstujete. Převzetím iniciativy, využitím svých silných stránek a přijetím zpětné vazby si vybudujete sebedůvěru a kompetence potřebné k tomu, abyste mohli vést sami sebe - a následně inspirovat své okolí.
Přestaňte čekat na povolení. Začněte vést sami sebe a sledujte, jak vás ostatní začnou následovat.
