Pro dnešního podnikatele je svět otevřený - můžete začít podnikat odkudkoli a prodávat kamkoli. Mít tuto globální perspektivu se pomalu stává nezbytným předpokladem pro vybudování úspěšného podniku.
Za tímto účelem vám doporučuji, abyste se inspirovali světem startupů. Startupy byly vždy o velkém myšlení. Od prvního dne je zřídkakdy cílem ovládnout místní trh - cílem je narušit odvětví, růst globálně a vytvářet dopad ve velkém měřítku.
Tato ambice však znamená, že kanceláře v různých zemích, investoři v různých městech a partneři roztroušení po celém světě nejsou jen aspirací, ale nutností. Pokud vaše podnikání překračuje hranice států a zemí, bude to platit i pro váš itinerář. Protože k motivaci týmu, uzavření investice nebo přijetí nového partnera téměř nikdy nestačí telefonát přes Zoom.
Interakce tváří v tvář jsou nenahraditelné, což znamená, že pokud budujete globální firmu, bude cestování hlavní součástí vašeho života. A to je přesně to, co dělám.
Nedávno jsem během dvou měsíců absolvoval 15 letů, včetně transatlantických a transkontinentálních. Takové cestování je sice vzrušující, ale také vyčerpávající. Přimělo mě to zamyslet se nad tím, kolik úsilí je třeba vynaložit na zajištění hladkého chodu mé společnosti v době, kdy nejsem k dispozici. A nejde jen o firmu - je to náročné i pro mě osobně. Musel jsem si osvojit přísnou rutinu, aby mi lety a změny časových pásem neničily produktivitu a pohodu.
Zde jsou tři strategie, které mi pomohly udržet hladký chod mého startupu z výšky 10 km.
1. Připravte své týmy na úspěch pomocí čtvrtletního plánování
Ve většině začínajících a mladých firem je generální ředitel oporou organizace. Pokud však celý provoz závisí na jedné osobě, je to recept na katastrofu - zejména pokud je tato osoba neustále na cestách.
Proto je čtvrtletní plánování nezbytné. Každé čtvrtletí se s mými týmy shodneme na cílech, kterých musíme dosáhnout, a na výsledcích, kterých musíme dosáhnout jako organizace i jako jednotlivci. Nejde jen o stanovení cílů, ale o to, aby týmy převzaly odpovědnost za svou práci.
Když každý ví, za co je zodpovědný, může se sám organizovat a plnit úkoly bez neustálého dohledu. Tato struktura zajišťuje, že i když jsem ve dvanáctihodinovém letu nebo na schůzkách za sebou, firma se neustále posouvá kupředu.
Čtvrtletní plánování také vytváří rytmus společnosti. Umožňuje nám oslavit vítězství, poučit se z neúspěchů a podle potřeby upravit strategii. Nejde jen o to přežít, když jsem pryč - jde o to, aby se mi dařilo.
2. Vytvořte tým, který se dokáže sám organizovat
Plánování vám může pomoci jen do určité míry. K realizaci těchto plánů potřebujete ty správné lidi. Najímání zaměstnanců pro rostoucí společnost je jednou z největších výzev, kterým budete muset čelit - a může vaši firmu zničit nebo rozbít.
Otázka zní: Najmete výkonné pracovníky, kteří jsou v souladu s vaším posláním a investují do něj? Nebo skončíte u škatulkářů, kteří bez vašeho souhlasu neudělají ani krok?
Zjistil jsem, že najímání těch druhých se může zdát krátkodobě zvládnutelnější, ale je to nákladná chyba, zejména pokud nemáte čas a prostředky na to, abyste se starali o všechny jejich potřeby. V tomto smyslu se první varianta - tým samostatně pracujících lidí, kteří vědí, co je třeba udělat, a jsou iniciativní - vyplatí za každou korunu.
Když máte správné lidi, nemusíte je řídit mikromanagementem. Ti se zapojí, vyřeší problémy a udrží firmu v chodu, i když jste na druhém konci světa. Přesto jim k tomu musíte dát důvěru a prostor. Není nic horšího než najmout výkonné pracovníky a promarnit jejich potenciál mikromanagementem.
3. Pečujte o sebe - udržujte rutinní postupy, abyste zůstali v kondici
Časté cestování si vybírá daň. Pásmová nemoc, poruchy spánku a dlouhé hodiny strávené ve stísněných sedadlech letadla mohou negativně ovlivnit vaši produktivitu a pohodu. Proto je důležité dodržovat osobní rutinu.
Pro mě to znamená upřednostňovat tréninky. I kdyby šlo jen o rychlé cvičení v hotelové posilovně. Vždy se ujistím, že tam, kde jsem ubytovaný, je posilovna. Znamená to dodržovat zdravé stravovací návyky, hydratovat se a dostatečně spát - i když mám nabitý program.
Zjistil jsem také, že studená sprcha a mindfulness cvičení mi pomáhají zůstat bystrý a soustředěný. Tyto drobné návyky se mohou zdát triviální, ale mění pravidla hry, když žonglujete s hektickým cestovním rozvrhem a požadavky vedení startupu.
Skutečnost je taková, že pokud se o sebe nestaráte, nemůžete do svého podnikání přinést to nejlepší. A když jste generálním ředitelem, vaše energie a soustředění udávají tón celé společnosti.
Dát to všechno dohromady
Provozovat start-up v neustálém pohybu není nic jednoduchého. Vyžaduje to pečlivé plánování, pevný tým a závazek k péči o sebe sama. Se správnými systémy je však možné udržet hladký chod firmy i z výšky 10 km.
Čtvrtletní plánování zajistí, že vaše týmy zůstanou sladěné a zmocněné. Najímání správných lidí vytváří základ důvěry a iniciativy. A udržování osobních rutinních postupů vás udrží ve střehu a odolné bez ohledu na to, kolik časových pásem překonáte.
Nakonec je podnikání maraton, ne sprint. A pokud chcete uběhnout celou vzdálenost, musíte si vybudovat firmu - a životní styl -, který s ní dokáže držet krok.
