Čtyřdenní pracovní týden je stále populárnější. Flexibilita a kratší pracovní den však mohou být realističtějším přístupem.
V posledních několika letech se hodně mluví o výhodách kratšího pracovního týdne, protože některé společnosti vyzkoušely čtyřdenní pracovní dobu a další varianty tradičního pracovního týdne.
Již v roce 2021, v souvislosti s pandemií, kalifornský kongresman Mark Takano dokonce předložil návrh zákona, který měl zakotvit 32hodinový pracovní týden - i když nikdy nezískal dostatečnou podporu obou stran, aby postoupil dál. V průzkumech většina zaměstnanců vyjádřila zájem o čtyřdenní nebo 32hodinový pracovní týden (samozřejmě bez snížení mzdy).
I když někteří vedoucí pracovníci stále častěji považují evoluci pracovního týdne za nevyhnutelnou, k zavedení rozsáhlých změn u všech zaměstnanců máme ještě daleko. Nedávná zpráva však odhalila, že mnoho zaměstnanců se již možná přiklání ke kratšímu pracovnímu dni - nebo alespoň k pružnějšímu pracovnímu týdnu. Podle údajů analytické platformy ActivTrak firemní zaměstnanci v USA v současné době končí pracovní dobu v průměru v 16:39.
Zpráva zjistila, že ačkoli se zaměstnanci stále přihlašují do osmi hodin ráno, zdá se, že v průměru pracují méně. Průměrná délka pracovního dne je nyní osm hodin a 44 minut, což je o více než 40 minut méně než před dvěma lety. Zjištění společnosti ActivTrak však také odhalují širší posun v tom, jak dnes pracujeme: Zdá se, že hybridní zaměstnanci mají delší pracovní dny, což může znamenat, že svou práci dokončují po pracovní době.
Mnoho zaměstnanců, zejména pečovatelů, uvedlo, že hybridní práce umožňuje větší flexibilitu jejich pracovních dnů a umožňuje jim nastavit si vlastní rozvrh. Možná, že řešením naší frustrace z nepružných pracovních rozvrhů je kratší a flexibilnější pracovní den - ne nutně zkrácený pracovní týden.
Výzvy čtyřdenního pracovního týdne
V technologických společnostech, jako jsou Bolt a Kickstarter, byl přechod na čtyřdenní pracovní týden oblíbený u zaměstnanců a prodejní artikl pro potenciální talenty. Přesto, i když čtyřdenní pracovní týden může pomoci zmírnit některé problémy na pracovišti, není to schůdná varianta v každém zaměstnání nebo odvětví. Některé typy podniků prostě nemohou být každý týden zavřeny na celý den. Tento typ restrukturalizace může být také málo výhodný pro pracovníky na směny s dlouhou pracovní dobou.
I mezi znalostními pracovníky existuje riziko, že zkrácení celého dne by vedlo k tomu, že by se zaměstnanci jednoduše snažili nacpat svou práci do kratšího týdne. "Prosté zkrácení počtu pracovních dní náš problém nevyřeší," napsala Mathilde Collin, generální ředitelka platformy pro komunikaci se zákazníky Front. "Ve skutečnosti to může dokonce zvýšit stres a vyhoření: Vtěsnání většího počtu schůzek do kratšího počtu dní znamená, že je ještě méně času na soustředění a kreativní a promyšlenou práci."
Proč by flexibilní pracovní dny mohly pomoci
Efektivnějším přístupem by mohlo být přetvoření této změny na kratší pracovní týden, ať už by to znamenalo čtyři celé pracovní dny nebo pět zkrácených pracovních dnů. Koneckonců velká část odporu proti povinnostem vrátit se do kanceláře pramení z toho, že si zaměstnanci chtějí zachovat flexibilitu, kterou měli, když byla standardem práce na dálku a hybridní práce.
Zaměstnanci často hledají spíše jen větší flexibilitu pracovního dne než méně pracovních hodin, ať už se snaží přizpůsobit návštěvám u lékaře nebo vyzvedávání ve škole - nebo si prostě chtějí udělat pořádnou přestávku na oběd.
Proto Collinova společnost zavedla flexibilní pátky. "Tým pocítil úlevu, že má den, kdy může pracovat, pokud je to potřeba, ale nic se od něj neočekává," napsala. "Pokud potřebujete soustředěný čas, máte ho vždy k dispozici. A pokud chcete strávit čas s dětmi, projet se na kole nebo jít k zubaři, můžete to udělat bez pocitu viny."
Existuje také spousta výzkumů, které naznačují, že pracovníci nemusí být nutně produktivnější jen proto, že pracují déle. Přijetí kratšího pracovního dne nebo pracovního týdne vyžaduje změnu myšlení jak ze strany firem, tak ze strany zaměstnanců, aby se zajistilo, že budou měřit spíše výkon než odpracované hodiny; mohlo by to také znamenat omezení zbytečných schůzek, aby se zaměstnancům vrátil čas.
A pro společnosti, které považují čtyřdenní pracovní týden za drastické opatření, může být poskytnutí určité flexibility zaměstnancům, aby si sami určili pracovní dobu, ve skutečnosti lepším kompromisem - a realističtějším krokem správným směrem.
